作者：木吒

非常同意的一点：
执行团队是依赖于感觉和经验，还是依赖于数据，这才是数据驱动型组织能否实现的关键。
CEo整体要求用数据看数据都是没用的，只有执行团队看数据才是真正的数据驱动型。现在所在公司就是这样，看数据的就少数的总监和高级经理，其他要数据的人虽然很多，都会说是老板要的，唉，悲剧！
持保留意见的一点：
数据部门里面的数据远远不止流量和销售等基本数据，客户、产品、成本都还是要保护的。另外数据部门一般情况下会包括两部分：数据仓库和商业分析，数据仓库就像楼主说的大部分是基础工作，包括BI系统的建设，这部分工作也包括所有公司所有业务的数据清洗，不能东一块西一块。商业分析这部分到底是放在业务部门还是放在数据部门，各有千秋。至于这样一个数据部门的价值和效率能否最大话，要因公司而异。