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作者：SunnyV
我们在执行数据驱动的过程中，碰到很多的问题，不过基本上也都在你说的几点里面体现出来了。 我感觉数据驱动是一种思维，而且这种思维要灌入公司所有人心里面，每个层面都必须重视并执行到位，整个的数据才能达到理想的目标。 在执行的过程中，有一点的感触非常之深，即依赖。...
View Article作者：lichaodeng
科学的过程也许就是把一些知识渐渐变成常识的过程。 所谓信息/数据也只不过是决策过程中的参考而无法代替决策。 最科学的模型也不过是说服自己去那样做，而你坚持不做，也未见得就不行。 BI是将复杂过程变得简单和容易理解。管理的信息越多，才越需要BI。 网站那么多，但是新闻都雷同。本来还担心信息爆炸的时代的信息会冲破自己的大脑，但其实有价值的，仍旧寥寥。...
View Article作者：木吒
非常同意的一点： 执行团队是依赖于感觉和经验，还是依赖于数据，这才是数据驱动型组织能否实现的关键。 CEo整体要求用数据看数据都是没用的，只有执行团队看数据才是真正的数据驱动型。现在所在公司就是这样，看数据的就少数的总监和高级经理，其他要数据的人虽然很多，都会说是老板要的，唉，悲剧！ 持保留意见的一点：...
View Article作者：太行
对文章中指出的问题,深有同感. 看了文章以及众位的评论,时而明白时而又糊涂: 领导层的重视固然重要,但应该如何重视,怎么体现? 数据部门的人员下到业务部门本是应该, 但数据部门如何保持自己的独立性? BI系统也很有用,但什么样的BI系统才适合自己所在的行业或公司?
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